11月10日上午,哈建設集團召開成本控制座談會,會議認真梳理總結目前成本管控的做法和經驗及存在的問題,圍繞提升成本控制能力和水平展開研究討論,為集團成本控制創新創效、降本增效提出建議和意見。集團黨委書記、董事長王福濱主持會議。集團領導班子成員,市政一公司、市政二公司、市建四公司、建工建設公司、哈三建公司、市政園林公司、哈安建公司及集團相關部門主要負責人參加會議,并做交流發言。
與會人員結合工作實際,立足業務,堅持問題導向,就目前成本運行情況,分析現狀、查找問題、交流經驗,展開了深入討論,并提出了下一步成本管控工作的具體措施和構想。
會上,王福濱與參會人員進行了深入座談交流,充分肯定了各權屬企業、各部門在成本管控工作上的思路和有效舉措。王福濱指出,效益是企業的目標,堅持價值思維和效益導向,是集團生存和發展的生命線。成本管控工作的好壞直接影響著企業的效益,應當加強信息化管理重要手段,加大技術創新力度,不斷推進專業化、集成化、信息化、規范化成本管理業務流程,科學化、精細化抓好成本管理工作,要向成本管控要效益,以效益集約化推動實現利潤最大化。
創新創效始于心,提質增效踐于行。王福濱強調,強化成本管控科學創新管理需要領導班子與全體員工同心協力,要搶抓國企改革機遇,進一步認清形勢、轉變觀念、增強責任感。要認真研究集團成本管理模式,最大程度提升效益。扎實做好成本管控工作,在形成成本管理、質量提升、科技創新常態化工作機制的同時,更要注重工作落實和效果評價,保證成本管控工作取得實效,為集團持續健康穩定發展提供堅強的保障,確保集團經濟效益穩步快速增長。
王福濱要求,一是要進一步提高認識,調動一切力量,千方百計把思想統一到提高集團質量效益上來,把成本管理做為開源節流提效益、降本增效挖潛力的首要任務;二是集團領導班子成員、各級領導干部要全面樹立科學成本管控理念,形成主要領導親自抓,全體成員共推動的局面,抓住大形勢、內練真功夫、加強思考與學習的本領,特別是班子成員要用先進的管理理念和知識武裝頭腦,助推集團發展;三是要堅定發展信心,保持定力,久久為功。提高站位、明確方向,強化成本控制管理的意識,持續開展好成本管控工作;四是要構建科學有效的成本管控體系,建立集團成本管理委員會,形成全員全要素全產業鏈條的成本管理模式,促進成本管理全面有效提升;五是要加強目標成本管理,建立成本管控目標機制,分清管理層次、明確考核指標、落實落靠責任。梳理各成本要素,分解任務目標,優化資源配置,形成多部門協同聯動,對成本管理形成合力;六是要加強市場拓展,構建強有力的市場團隊,加強市場分析研判,實施走出去戰略,并將成本控制理念貫穿到企業生產經營、施工建設的各個環節、各個階段當中,繼續推行品牌建設,以“現場”保市場,將成本管控工作的先進經驗和好的做法在集團各企業推廣應用,打造省市一流的建設鐵軍團隊;七是要加強作風建設,切實增強執行力,實現強基固本體制優化升級,明確抓效率就是抓效益,相關部門要做日常管理、現場指導、檢查監督、考評驗收等工作,確保完成好成本管控工作;八是要凝心聚力、同心協力,圍繞成本管理抓質量效益,開展橫向到邊、縱向到底的成本管控舉措,大處著眼、小處著手,深挖成本管控和效益提升具體措施,群策群力,堅決完成年初集團確立的各項任務指標,推動集團實現全方位高質量發展。