與會人員結合工作實際，立足業務，堅持問題導向，就目前成本運行情況，分析現狀、查找問題、交流經驗，展開了深入討論，并提出了下一步成本管控工作的具體措施和構想。
      會上，王福濱與參會人員進行了深入座談交流，充分肯定了各權屬企業、各部門在成本管控工作上的思路和有效舉措。王福濱指出，效益是企業的目標，堅持價值思維和效益導向，是集團生存和發展的生命線。成本管控工作的好壞直接影響著企業的效益，應當加強信息化管理重要手段，加大技術創新力度，不斷推進專業化、集成化、信息化、規范化成本管理業務流程，科學化、精細化抓好成本管理工作，要向成本管控要效益，以效益集約化推動實現利潤最大化。
      創新創效始于心，提質增效踐于行。王福濱強調，強化成本管控科學創新管理需要領導班子與全體員工同心協力，要搶抓國企改革機遇，進一步認清形勢、轉變觀念、增強責任感。要認真研究集團成本管理模式，最大程度提升效益。扎實做好成本管控工作，在形成成本管理、質量提升、科技創新常態化工作機制的同時，更要注重工作落實和效果評價，保證成本管控工作取得實效，為集團持續健康穩定發展提供堅強的保障，確保集團經濟效益穩步快速增長。
      王福濱要求，一是要進一步提高認識，調動一切力量，千方百計把思想統一到提高集團質量效益上來，把成本管理做為開源節流提效益、降本增效挖潛力的首要任務；二是集團領導班子成員、各級領導干部要全面樹立科學成本管控理念，形成主要領導親自抓，全體成員共推動的局面，抓住大形勢、內練真功夫、加強思考與學習的本領，特別是班子成員要用先進的管理理念和知識武裝頭腦，助推集團發展；三是要堅定發展信心，保持定力，久久為功。提高站位、明確方向，強化成本控制管理的意識，持續開展好成本管控工作；四是要構建科學有效的成本管控體系，建立集團成本管理委員會，形成全員全要素全產業鏈條的成本管理模式，促進成本管理全面有效提升；五是要加強目標成本管理，建立成本管控目標機制，分清管理層次、明確考核指標、落實落靠責任。梳理各成本要素，分解任務目標，優化資源配置，形成多部門協同聯動，對成本管理形成合力；六是要加強市場拓展，構建強有力的市場團隊，加強市場分析研判，實施走出去戰略，并將成本控制理念貫穿到企業生產經營、施工建設的各個環節、各個階段當中，繼續推行品牌建設，以“現場”保市場，將成本管控工作的先進經驗和好的做法在集團各企業推廣應用，打造省市一流的建設鐵軍團隊；七是要加強作風建設，切實增強執行力，實現強基固本體制優化升級，明確抓效率就是抓效益，相關部門要做日常管理、現場指導、檢查監督、考評驗收等工作，確保完成好成本管控工作；八是要凝心聚力、同心協力，圍繞成本管理抓質量效益，開展橫向到邊、縱向到底的成本管控舉措，大處著眼、小處著手，深挖成本管控和效益提升具體措施，群策群力，堅決完成年初集團確立的各項任務指標，推動集團實現全方位高質量發展。