年初以來，建設發展集團始終秉持不斷完善技術服務平臺和信息技術同實體經濟深度融合的發展理念，加快推進“人、機、物、料”、“云端一體化”建設工作，以此提高運營管理效率，彌補管理漏點，逐步實現向數字化、智能化轉型發展管理目標。

   通過集團上下共同努力，已初步搭建完成建設集團數字指揮調度決策平臺、施工現場可視化平臺和“項目e管”智慧工地管理平臺。數字決策平臺便于集團領導班子及時掌握項目進展、經營產值等數據，進行直觀橫向比較；施工現場可視化平臺分別在11個重點工程建設項目現場共安裝攝像頭96個，現場視頻實時在線傳輸的同時實現了施工現場安全動態監管監測、人臉識別、現場360度環視等功能。權屬公司同步完成信息化管理中心建設工作；全面推行“項目e管”智慧工地管理平臺，能夠實現在建項目產值、成本、質量、進度的實時跟蹤管理，逐步實現工程項目管理與生產經營的全面覆蓋，形成橫向到邊、縱向到底的職能管控、調度和服務能力，極大的提升了工程項目管理效能，為推進企業數字化轉型邁出關鍵一步。

   下一步，按照“集團引導、市場驅動、統籌規劃、分類推進、經濟適用、服務一線”的原則，在建設集團信息化建設領導小組的統籌指揮下，將可視化、信息化、智能化技術在集團各領域全面推廣和應用，實現集團運行管理服務數字化、信息化、智慧化，為打贏集團產業升級和數字化轉型改革攻堅戰提供技術保障。